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山西水工集團召開2022年生產經營工作推進會

本站訊 7月27日,山西水工集團召開2022年生產經營工作推進會,全面總結公司上半年生產經營情況,研判當前形勢和問題,安排部署下一步工作重點,推動全年經營目標順利完成。公司領導郝志亮、劉武功、王全利、張殿軍、閆永平、張之梁、侯宇、史宏民、王惠泉出席會議。公司總部各部室、中心負責人、各分、子公司黨政負責人及分管市場開發工作的副經理參加會議。會議由黨委委員、董事劉武功主持。

黨委書記、董事長、總經理郝志亮指出,2022年上半年,公司生產經營任務完成情況呈現穩定增長態勢,結合目前對于水利行業的利好環境和利好形勢,公司上下要抓市場,拓開發。一要行業內外齊發力。在立足水利行業,扎實做好大小水網、城鄉水務一體化、“七河”“五湖”綜合治理等項目的同時,積極向市政、公路、房建等領域進軍。二要省內省外齊發力。在全面對接省內項目的同時,積極開發省外項目,要進一步加強省外市場的開發管理,提高中標率。三要傳統基建項目和新基建項目齊發力。積極向抽水蓄能、污水處理廠、河道采砂類項目進軍;四要傳統施工項目和投資類項目齊發力。要采取PPP模式、特許經營模式、股權合作等模式,全方面推動項目落地;要抓生產,增營收。要強化履約意識,倒排施工工期,狠抓關鍵節點,確保項目按期完工;要抓管理,增效益。要貫徹落實全面預算工作,執行好集中采購政策,扎實做好成本控制工作,始終將效益第一作為我們工作的出發點和落腳點;要抓質量,保安全。在安全生產的同時,要盡量提高工程優良率,積極爭創質量獎項;要抓風險,抓合規。要樹立全員合規意識,推動合規文化建設。

郝志亮要求,與會人員要做強化機遇意識,做善抓、會抓、能抓機遇的好干部;要做強化學習意識,做懂形勢、懂政策、懂業務的好干部;要做強化交賬意識,做有目標、有計劃、有行動的好干部;要做強化責任意識,做有格局、有擔當、有作為的好干部;要做強化黨建意識,做促生產、聚人心、揚正氣的好干部。

郝志亮提出,下半年在全面推進生產經營工作的同時還要重點做好:扎實做好全面建設“清廉國企”工作;全力做好機關服務保障工作;全力做好公積金的有關工作。

郝志亮強調,公司上下要在上半年的良好基礎上,再度聚焦年度目標,再接再厲,再鼓干勁,爭取通過新一輪基礎設施建設的機遇,在全面完成年度目標的同時,奮力推動山西水工集團事業再上新臺階,再創新輝煌,以優異成績迎接黨的二十大勝利召開。

會上,黨委委員、董事、副總經理王全利通報2022年上半年生產經營情況,并對2022年下半年工作進行安排部署;總工程師閆永平就2022年的技術、質量的工作重點工作進行安排部署;總經濟師張之梁對合同履行、合規管理工作進行安排,對內控體系建設、風險防控的要點進行解讀梳理;總會計師侯宇對上半年投資項目及市場開發情況進行總結,并解讀國家相關金融政策。

會上,第四分公司經理雷美德、第八分公司經理常曉剛、建安分公司經理溫新平、直屬第五工程公司經理李登輝、武鄉縣泰澤城市開發有限公司經理李潤清進行了交流發言。

會議最后,劉武功要求參會人員要認真領會、好好消化、認真反思會議精神,真真切切把分公司的班子隊伍融合好、管理好,把公司賦予的職務當好,把年度目標完成好,努力為山西水工集團更加美好的明天而不懈奮斗。

 

責任編輯:張溪


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